Betriebswirtschaftliche
Beratung

aus Köln und Bonn

Als Steuerexperten unterstützen wir Sie bei der steuerlichen Planung, um Ihre Steuerlasten zu minimieren und die Einhaltung aller Steuergesetze sicherzustellen, eng verknüpft mit allen betriebswirtschaftlichen Prozessen. Als Wirtschaftsprüfer sind wir darauf spezialisiert, die finanzielle Integrität und Zuverlässigkeit Ihres Unternehmen zu überprüfen, es unabhängig zu prüfen und die Vollständigkeit Ihrer Finanzberichte zu gewährleisten. Als perfekte Grundlage nutzen wir unser Knowhow, Sie dabei zu unterstützen Ihr Unternehmen betriebswirtschaftlich zu entwickeln und Sie mit strategischen Empfehlungen zu unterstützen.

Unsere Leistungen im Überblick

Unternehmensanalyse

Eine umfassende Analyse des Unternehmens wird durchgeführt, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren. Dies umfasst die Bewertung der Finanzlage, der operativen Prozesse, der Marktstellung und der Wettbewerbssituation.

Strategische Planung

Entwicklung oder Überarbeitung einer Unternehmensstrategie, die auf die langfristigen Ziele und die Wettbewerbsumgebung des Unternehmens abgestimmt ist. Dies umfasst die Festlegung von Zielen, die Identifizierung von Wachstumschancen und die Entwicklung von Umsetzungsplänen.

Finanzmanagement

Unterstützung bei der Optimierung der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Dies beinhaltet die Erstellung von Finanzplänen, die Cashflow-Analyse, die Bewertung der Kapitalstruktur, die Kostensenkung und die Optimierung des Working Capitals.

Kosten- und Prozessoptimierung

Analyse der Kostenstruktur des Unternehmens, Identifizierung von Einsparungspotenzialen und Empfehlung von Maßnahmen zur Kostensenkung. Darüber hinaus werden Geschäftsprozesse bewertet und verbesserte Prozessabläufe vorgeschlagen, um Effizienzsteigerungen zu erzielen. Lesen Sie dazu auch: Prozessberatung digital

Unternehmensbewertung

Durchführung von Bewertungen, um den Wert eines Unternehmens zu ermitteln, beispielsweise im Falle von Unternehmensverkäufen, Fusionen, Akquisitionen oder bei der Aufnahme von Kapital.

Risikomanagement

Identifikation und Bewertung von Unternehmensrisiken sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung und -kontrolle. Dies umfasst die Analyse von rechtlichen, finanziellen, operativen und strategischen Risiken.

Organisationsentwicklung

Beratung zur Optimierung der Organisationsstruktur, zur Verbesserung der Führungs- und Managementprozesse, zur Entwicklung von Mitarbeiterkompetenzen und zur Implementierung von Veränderungsmaßnahmen.

Nachfolgeplanung

Unterstützung bei der Planung und Umsetzung einer geregelten Unternehmensnachfolge, einschließlich der Bewertung von Nachfolgekandidaten, der Entwicklung von Nachfolgestrategien und der Begleitung des Übergangsprozesses.